Reducir costos operativos en la industria de la construcción, son una parte integral del negocio, la industria gasta dinero para ganar dinero. Pero a pesar de algunos de sus mejores esfuerzos, los considerables costos operativos dificultan la competencia. Y en algunos casos, socavan la calidad y el valor de los proyectos entregados a los clientes. Junto con esto están los crecientes costos de administración, salarios, alquileres y otros que hacen que el marcador rojo de algunas empresas se acelere.
Cuáles son los costos operativos en la industria de la construcción:
Los costos operativos son los costos incurridos durante el funcionamiento de una organización. Estos costos pueden ser fijos o variables. Algunos ejemplos incluyen alquiler, salarios, servicios públicos, gastos de administración, mantenimiento y reparaciones, por nombrar algunos.
Ahora bien, ¿cómo reducir costos operativos en la industria de la construcción? Veamos algunas estrategias a continuación.
Introducir el coste del ciclo de vida en la etapa conceptual:
El costo del ciclo de vida es una herramienta de proyección de costos continua a largo plazo. Que cuantifica de manera integral los costos presentes y futuros asociados con la construcción y operación de un edificio durante su vida esperada. Consiste en un análisis exhaustivo de tres factores: el costo de propiedad, la tasa de descuento aplicada a los costos futuros para reflejar los costos actuales y el período en el que estos costos son aplicables.
El objetivo del costo de ciclo de vida es presentar diferentes alternativas que finalmente reduzcan costos. Mejoren la calidad de los productos, servicios ofrecidos en un proyecto de construcción. El método se puede aplicar a costos de operación y mantenimiento, vida útil esperada de un equipo, edificio, costos de financiamiento, entre otros. Se recomienda tener una alternativa de referencia que ofrezca un sistema viable, cumpla con todos los requisitos del proyecto y presente características de diseño efectivas.
Una vez que se cumplen los requisitos sugeridos, la línea de base debe tener el precio más bajo. El objetivo es comparar otras alternativas sustituyendo diseños, materiales, tecnologías de construcción. Sistemas, características de construcción que impactan la energía para tener una visión holística de varias variables y su impacto en el valor del activo.
Mejore los procesos comerciales considerando la innovación:
Según una investigación realizada por McKinsey & Company en 2018. El ecosistema de construcción actual está incorporando más innovaciones tecnológicas en cada etapa de un proyecto. Este es un cambio positivo en la dirección correcta para abordar el problema de productividad insoluble. Que ha plagado a la industria durante años y los altos costos operativos que erosionan las ganancias.
Pero, ¿cómo?, pregunta uno.
Con solo un vistazo rápido al mundo digital, no es necesario mirar muy lejos para responder a esta pregunta. Tomemos, por ejemplo, la tecnología de gemelos digitales con drones, imágenes satelitales, y dar soluciones basadas en la fotosfera junto con el Internet de las cosas. Estos avances tecnológicos hacen posible tener información y datos en tiempo real que aceleran el ritmo de toma de decisiones. Reducen la probabilidad de volver a trabajar en un diseño y aumentan la productividad general de un equipo.
Pero vayamos un paso más allá al considerar una actividad generalmente rudimentaria que alguna vez estuvo plagada de errores humanos, retrabajos, tiempo perdido, y las listas continúan. El despegue manual de la construcción, con el uso de software, el proceso se simplifica al automatizar varios procesos en el momento en que se carga el plano o una copia escaneada del archivo del plano, para aplicar la información de precios. El resultado son costos operativos más bajos, más productividad, eficiencia y una mejor estimación de reducir los costos operativos en la industria de la construcción.
Piense a largo plazo con estrategias de mantenimiento:
En el mundo ideal, los edificios nunca necesitan reparaciones y los equipos de construcción no necesitan mantenimiento. Pero ese es el mundo perfecto. En realidad, los edificios necesitan un mantenimiento frecuente para garantizar que sigan proporcionando valor añadido. El equipo también debe mantenerse de acuerdo con las especificaciones de fábrica de otro plan optimizado. Ambos resultan en costos que pueden aumentar a largo plazo si no existen las medidas adecuadas para tener un plan de mantenimiento efectivo.
Se deben aplicar estrategias de mantenimiento específicas a un componente o sus subsistemas, para evitar altos costos de mantenimiento. Tiempo de inactividad no planificado, interrupciones y riesgos.
La construcción es una gran industria en la que tanto el mantenimiento preventivo como el predictivo son relevantes. El primero asegura un plan de mantenimiento de rutina, mientras que el segundo en la predicción de fallas del equipo antes de que ocurra a través de datos recopilados de equipos, sensores, análisis de vibraciones o una combinación de todos.
El mantenimiento centrado en la confiabilidad es más complejo e implica identificar los modos de falla para un sistema en particular antes de que ocurran, una alternativa detallada pero costosa.
La elección de una estrategia de mantenimiento particular depende del tipo de edificio y equipo que se esté considerando. Una combinación de diferentes estrategias de mantenimiento guiadas por un plan detallado que tiene en cuenta el cronograma. Las reparaciones anteriores, el ciclo de vida esperado, las pautas del fabricante y las soluciones rentables reducen los costos operativos a largo plazo.
Adopte prácticas de construcción ajustada:
Como ya se cubrió en los conceptos básicos de la construcción ajustada, la construcción ajustada incorpora un sistema de gestión de producción centrado en las relaciones que optimiza el proceso de construcción al eliminar el desperdicio. De ahí surgen tres oportunidades conectadas: tratar los proyectos como sistemas de producción, una coordinación impecable y ver los proyectos como empresas colectivas. El resultado es que los residuos de la construcción disminuyen con el pensamiento lean basado en cinco principios esenciales:
Pensamientos finales:
Todas las empresas constructoras incurren en costos para permanecer operativas. Sin embargo, para mantener la competitividad, es necesario adoptar, implementar y promover nuevas formas de hacer negocios.
La reducción de costos no se puede resolver con un conjunto de herramientas o ideas, sino con un enfoque holístico. Que aborde las deficiencias en las prácticas comerciales de la construcción. Implica considerar cada actividad como parte de un sistema empresarial y no simplemente como una parte aislada que debe abordarse.
Al hacer esto, se toman medidas desde las primeras etapas de la fase de diseño hasta otras áreas de gran alcance que afectan la operación diaria de un negocio de construcción, la planificación, ejecución, entrega y operación del proyecto.
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